奥克斯特主动规避利润风险，合同防控点火速查看-楚源福泰
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主动规避利润风险，合同防控点火速查看-楚源福泰
建设工程施工合同的目的是交易，核心是明确双方的权利义务，即承包方通过人材机的调配在一定时间内完成符合国家质量标准、且符合发包人要求的建筑物，发包人按约定支付工程款。为了实现该目的，就需要对合同履行过程中的风险进行预防，为双方解决争议提供合同依据。
合同谈判前期准备
一般施工合同均由发包方提供模板，发、承包人要经历多次轮回谈判方可形成双方让步后的合同。在合同谈判前期承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引起足够重视。
01
合同工期风险
应注意避免合同工期约定的风险，如开工时间约定以开工报告之日起算，合同约定按日计算逾期竣工违约金的，最好有封顶条款，对工期保证金的处罚约定要合理，避免逾期数日全额扣罚。
02
质量标准风险
要注意质量标准，一般应为合格，并且应同工程工期及工程造价相匹配。如果有特殊要求，需增加合同价款。
03
验收条款风险
在合同中应有及时验收的约定。
04
工程款支付及结算风险
约定结算款的支付时间尽量不要超过行使优先权的时间，争取约定默认条款，保修金条款应明确约定分期扣回的时间和比例。
05
通用条款
注意对通用条款的研究，把握通用条款与专用条款的关系，化解通用条款对施工方不利的规定，运用通用条款的规定维护合法权益常文霞。
06
甲分包合同风险的防范
注意甲分包合同风险的防范。甲分包合同的条款应注意责任的划分，责权要对等。因为即使是甲分包，总包也是有管理责任的。
07
争议解决条款
注意订立争议解决条款的风险防范。如争议解决的途径，适用条件，适用地域等。
合同谈判实用技巧01
依法造势
就是依据有关法律法规，在合同谈判中制造合同双方平等谈判的声势。《中华人民共和国合同法》强调，合同双方当事人在法律地位上是平等的。既然我们通过招投标中了标，在合同谈判中，施工企业与业主的地位便是平等的，施工企业不必有低人一等的心态，要有大度的气势和平等谈判的态势。
02
后发制人
先让对方开口的策略。让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，拿对方提出的重要问题做交涉，争取他让步。如果愿意也可以在较少的问题，做一些让步，以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。有时不妨作些对你没有任何损失的让步，如"这件事我会考虑一下的"这也是一种让步，让对方从心理上有所缓解，或给对方留下余念。
03
敢于说"不"
在谈判桌上，双方各自代表本公司的利益。如果感觉有必要说"不"，就应该勇敢地提出来，只要你说的有道理，会使对方相信你说"不"是认真。必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是利润的组成部分，如果有些让步想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前，都可以重新再来家庭称呼歌。
04
抓大放小
施工企业在竞争激烈的建筑市场上要实现收益最大化，首先必须把住合同关，合同一旦签订，就必须全面履行合同，即使亏损，也要百分之百地履行合同，这样才能树立起重合同、守信用的品牌。因此在合同谈判中，要保证企业效益最大化和合同的全面执行，笔者认为要“抓大放小”。
所谓抓大放小通化卫校，就是大的原则不能放弃，小的条款可以协商，达到“求大同、存小异”的结果。
合同审核审查要点01
注意对监理、甲驻工程师权限
对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令，可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。
同时要注意以下两点：
（1）明确工程师授权范围；
（2）对于超越工程师授权范围的，由发包方确认。
02
注意对安全文明施工的约定
一般约定由承包方承担，但为保护承包方利益时，可以约定一个兜底条款，如因为发包方原因造成的安全文明施工问题，由发包方承担一切损失。
03
注意对于工期顺延的约定
工期顺延的原因，除规定不可抗力外，对于因工程内容变更、工期增加、设计变更、工程款支付、政府指令(停水停电)、地下物等因素造成的工期顺延，约定标准作为认定是否构成工期顺延的依据。
工期顺延的程序性约定：承包方在一定时间内，书面报发包方认可、监理认可。可以增加“视为”条款（视为条款：发包方在约定期限内不予答复的，视为认可）。
对于工期拖延的罚则：扣保证金、违约金及抵工程款、总价款的违约金。
04
注意隐蔽工程和中间验收的条件及约定
程序：按照国家、省、市、县有关规定执行。承包人自检、并在隐蔽或中间验收前，以书面形式通知监理工程师和发包人代表。防水及室外装修等重要部位的施工先做样板，经发包人和现场监理验收后方可进行施工。
通用条款内有具体约定，也可在合同中明确“正负零、封顶”等主要节点的验收要求。
05
注意对关于工程变更的约定
未经过规划的批准、设计的批准的规划设计变更；承包方原则不作变更；但实务上需做变更。
确认流程：由于工程变更使得工程量或工作内容增减的，变更发生后，承包人须向监理工程师提交书面报告，监理工程师审批通过书面报告后报发包人核准，书面报告经发包人确认并加盖公章后荒野厨神,方可作为调整合同价款的有效签证,在工程结算时支付。
承包人逾期不报，视为不涉及工程造价增加。设计变更必须提供由发包人发出的或发包人委托设计单位经发包人审批后发出的工程变更通知书，否则不视为设计变更。
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注意对竣工验收和结算的约定
程序设置：验收过程(四主体加质检站)；工程交付；资料交付(视为条款、移交资料明细)；竣工结算(时间、视为条款)戴佳乐。重点是关于验收的主体资格、质量不合格情况下的整改措施和责任承担、结算资料的提交时间和补充要求。
此外，结算文件提交后，在约定时间内发包方不予以审计的，视为认可结算资料。
合同争议主要原因
在某些情况下，合同法律关系当事人都无意违反法律的规定或者合同的约定，但由于他们对于引发相互间法律关系的法律事实有着不同的看法和理解，也可能酿成合同争议；另由于合同立法中法律漏洞的存在，也会导致当事人对于合同法律关系和合同法律事实的解释互不一致。目前，常见的建筑工程项目合同争议主要有以下原因。
01
合同条款完整性、严密性不足
合同条款是合同双方履行权益与义务的依据。然而在实际合同的签订过程中，由于各种原因，往往造成合同条款的完整性、严密性不足，甚至存在一些错误或疏漏，这些问题的存在，极易引起承包商与业主之间的纠纷。
02
不能正视彼此的相互关系
业主和承包商通过合同联结到一起，最终目标是把项目成功做好。为此，双方应当在制定和履行合同时采取积极合作的态度。但是，由于各自利益的制约，在项目实施中始终不能采取良好合作的态度，业主想花最少的钱办最好的事，而承包商追求的是最大的利润。因此，在合同签订时业主凭借其在建筑市场中相对优势的地位雷影娉婷，往往制定十分苛刻的合同条件，有时则无视承包商的合理要求与利益;承包商也会利用一些办法甚至不正当手段降低成本。这样一来，双方的争议在所难免。
03
缺乏专业的合同管理人员
合同管理是一项专业性强欧阳雨晖，技术要求高的工作。其合同管理人员不仅要通晓法律知识，还要熟悉建筑项目的运作规律。目前这类人才缺乏。
04
现场签证不及时、不规范
现场签证是施工现场由业主代表和监理工程师签批，用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。其作用是为工程结算和索赔与反索赔提供依据。但在实际运作中，有的监理工程师时常只发口头指令，而疏于及时用书面形式发布指令或对索赔进行书面的答复。待工程结算时，有的给予补签，有的则不予认可，而且补签的内容也不一定准确，造成承包和发包方在结算时矛盾重重猫眼草，纠纷不断。
合同争议规避方法
为更好地解决建筑工程项目争议，除需要政府和各界人士的通力合作外，主要在于建筑各行业本身要强化合同意识，认真研究有关法律规定，多花工夫在合同的签约审查和履约把关上，养成以合同来履行义务、要求权力，在源头上避免产生“合同争议”。
01
增强法律意识
合同谈判及签定人员及合同执行人员均要树立法律意识，深入学习和理解合同管理中的相关法律知识，增强利用法律来解决问题的能力李雨儿。有足够的法律知识，在单位上下营造一个人人懂法律，人人会用法律的氛围，不断提高整个行业依法进行合同管理的水平，从而增强各行业自主利用法律维护自身合法权益的能力。
02
培养专业的合同管理人员
要着力培养能够胜任建设工程合同管理的专业人才，提高依据合同进行工程项目管理的能力和水平，尽量避免由于专业水平欠缺和工作疏漏而引起的不必要的争议。即使遇到争议炮弹专家，合同管理人员也能凭借自身的专业知识和能力，使争议得到妥善合理的解决。
03
强化合同管理奥克斯特，加强事前和事中控制
在合同执行过程中，黄艺明因合同不完整及疏漏造成工程经济纠纷的情况时有发生，而事前和事中控制往往比事后弥补更能有效。因此，一方面业主与承包商要在前期签订出较为周密、严格、合理、规范的合同;另一方面双方要在施工过程中充分依据合同及时处理和解决出现的争议。
04
增强应诉的主动性
当争议出现时，要养成根据有关法律和规定对问题进行分析窦万贵，利用有关法律和规定争取自己的权益的习惯;再有，要着力培养和储备一批熟悉专业，精通法律的人才，在争议出现时，他们能够正确使用相关法律条款，结合工程实际问题做出理智和符合法律的判断，并能采取切实可行的方式解决争议，自觉维护各行业的合法权益。