阎晶晶

宋康主动作为，绝不松懈！黔西南州局（公司）坚决打赢烟叶生产攻坚战-金叶黔言

主动作为，绝不松懈！黔西南州局（公司）坚决打赢烟叶生产攻坚战-金叶黔言玉华台饭庄
黔西南布依族苗族自治州是贵州第三大烟区，烟叶是其行稳致远的核心战略支撑。烟叶稳，企业发展才稳；烟叶精，企业发展才强；烟叶强，企业发展才旺。
如何把烟叶工作做稳做精做强？今年以来，黔西南州烟草专卖局（公司）总结经验教训，高度统一思想，全面压实责任，充分调动积极性，迈出坚实步伐。
“坚决打赢烟叶生产攻坚战，既要讲战略，又要讲战术，要主动作为，一步一个脚天才宝贝oa印，绝对不能松懈。”黔西南州局（公司）局长、经理杨秀祥说。

高度统一思想 提振各方信心
2月22日，春节假期刚过，兴仁县百德烟叶站技术员王良勇就到烟农陈明艳家中，宣传2018年种烟政策弑天剑仙，让原本还在犹豫的陈明艳不再观望，签订了种烟合同，交了育苗款。
“去年因为受灾，烟农收入减少了，有些人比较犹豫。为了提升烟农信心，今年州委州政府和州局（公司）制定了惠农政策。经过多次做工作，我这个片区的种植面积已经全部落实了。”王良勇说。
2017年，黔西南烟叶生产减产，造成今年烟农信心不足，基层政府干部动力不足。
但烟叶是黔西南州的支柱产业之一，是实现脱贫攻坚的重要经济作物，对黔西南州社会经济发展至关重要。面对困难与挑战，黔西南州局（公司）提出“坚决打赢烟叶规模稳定的攻坚战，一年扭局面，两年大进步，三年迈台阶”的发展思路。
他们在抓强自身工作的同时，积极争取当地党委政府的政策支持。
2月23日，黔西南州政府下发了《进一步加快烤烟产业发展的通知》。
“以前税收是县乡直接计提，有的甚至没有返到乡镇，造成大家动力不足。这次的文件明确了各种烟县（市、新区）返还给乡镇（街道）的烟叶税比例不得低于本地区烟叶税的50%，还可以纳入绩效考核内容单列用于奖励烤烟生产中作出突出贡献的个人，这些措施让基层干部有了很大的动力。”黔西南州局（公司）副经理刘锦华说。
3月初，黔西南州委州政府成立了烤烟产业发展专班，抽调出各相关单位的领导主抓烟草产业发展，下发了抓好烤烟发展的意见，出台了一系列政策。
“要提高认识抓落实、强化责任抓落实、转变作风抓落实、严格督查抓落实，压实基层责任金沛辰。”州长杨永英在黔西南烟草调研时提出。
“要严格落实政府、烟草双线目标责任制，制定好税收返还政策，充分调动基层的积极性。”副州长邓修宇要求。
一项项政策的落地，为黔西南州烟叶生产工作注入了强心剂。
强化绩效考核 积分创造价值
最近，贞丰县局（分公司）基础办工作人员康柱会很忙。
为了迎接上级检查，他要及时将2016年基础设施数据录入管理系统。鉴于此项工作时间紧、任务重，贞丰县局（分公司）直接将此项工作形成积分项目，让大家争抢完成东方油气网。可是没想到，这一单，竟然让康柱会这个老同志抢到了。

“积分争抢，虽然要加班加点，比平时是累了不少，但是有积分就有奖励，我的积极性可是高着呢，咱也不能输给年轻人。”康柱会笑着说。
用积分争抢模式来调动大家工作积极性，这是黔西南烟草今年工作中的一大亮点。
“秉承人才不分地域、不分领域、不分专业、不分主业副业和能解决问题就是人才，能创造价值就是人才，能排名靠前就是人才，能增比进位就是人才，能想别人不能想、干别人不能干就是人才的全面人才观，以业绩论英雄，用数据看干部。”在全州系统烟草工作会上，杨秀祥提出了黔西南烟草的“全面人才观”，为想干事、能干事、干成事的干部提供了干事创业的平台。
烟叶生产是一项技术要求高、涉及主体多、影响因素大的工作王熙然，没有科学有效的管理肯定做不好、做不强。管理的内涵很丰富，但严格的目标考核和有效的激励调动，是科学管理的核心内容之一。
2月11日，围绕如何抓好考核标准制定，解决考核什么的问题；如何抓好责任落实，解决谁去考核的问题；如何抓好绩效评价，解决怎么考核的问题；如何抓好结果运用，解决如何完善奖惩激励的问题；如何抓好保障措施，解决怎样建立长效机制的问题，黔西南州局（公司）展开了大讨论。
讨论中扎伊迪，大家一致认为，考核既要通过绩效划块、薪酬分段，用工资倒推任务，建立按完成的结果兑现薪酬的“价值倒逼机制”和“过程量化”标准，又要围绕“烤烟、卷烟、专卖”三大业务工作制定和推进，以目标任务完成的大小、多少实现薪酬差距的大小、多少，要真正体现“奖要奖得心动、罚要罚得心痛”，真正解决“干多干少一个样、干快干慢一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象。
黔西南州局（公司）正是通过自主积分制管理模式，以抢单接单等方式激励员工和部门积极获取积分,以积分多少证明员工工作情况，以积分多少衡量员工工作业绩，以积分多少兑现员工薪酬收入。
目前，“发展共享、业绩共创、多劳多得三维一体数字化动态薪酬分配体系”已经在黔西南州局（公司）机关推开，“积分抢单”绩效考评系统也同步已经上线运行。
转变组织方式 提升生产水平
“烤烟生产要向生产水平要产量，靠科学管理要质量，要围绕收购点规划烤房、围绕烤房规划烟地、围绕烟地发动烟农的点房地人的生产组织模式，试点探索新的烟叶生产组织模式。”针对黔西南烟叶生产中存在的难题凯琍，杨秀祥提出这样的解决思路。姜正阳
“围绕烤房群，每一间烤房能承载多少烘烤量？烤出来的烟在哪个点收王伟源？围绕这些烘烤量，测算出到底需要多少种烟土地？规划好土地以后，再测算这些烟到底需要多少烟农来种植完成，这就是‘点、房、地、人’的模式。”烟叶生产经营部副科长丁峰告诉记者。
在该模式中，房长是点房地人管理制的核心，不仅要管理周边烤房区域内烟农生产环节的技术落实，还要根据生产节令倒排烟农烘烤时间、采摘时间、移栽时间，实施准时制烘烤。
“房长制”的管理模式，不仅将原来的烟技员转变为“房长”，通过身份、职能的转变，变原来按照站长安排按部就班工作，为主动策划、主动安排所辖区域的工作，能极大地提高烟技员工作主动性、能动性。宋康
在此基础上，黔西南州局（公司）坚持“以烤房为中心、准时烘烤为核心”的原则，建好生产、烘烤、收购三支队伍，烟叶生产过程管理以“金州烟叶”系统为平台实现全程信息化管理。
围绕“房长制”和“烘烤准时制”，黔西南州局（公司）已经开始展开周密的测算，将每一个房长与烤房编号录入信息系统，通过信息化手段，构建地块落实、测垄控苗、不适用烟叶处理、烘烤称重、计划收购调控体系，使烟叶生产实现全过程管控。
“现在全州信息录入已经达到90%以上，推广速度和推广效率都比较理想，这为我们下一步各个生产环节的管控提供了有力的支持。”刘锦华说水信玄饼。
目前，黔西南州局（公司）已经全部落实62.3万担种植计划，签订种烟农户12555户，共落实育苗点512个、36750厢，可移栽面积30万亩。