彭锐主动,是人人都能赚的便宜-玲珑兔家居饰材

    主动,是人人都能赚的便宜-玲珑兔家居饰材

    文 | 清风徐来· 主播 |沐风


    主动背后的机会
    2017年初英灵战记,我去美国度假,当时比较闷,就拿了几本英文专业书去看。我发现有一本书读起来很轻松,然后网上也没找到中文版,就想着能不能顺手把它翻译了。
    就是这个念头,让我找到了华章出版社的编辑烈火女警花。
    后来,虽然因为出版社的版权问题,最后没有翻译成那本专业书,但是,我就此意外地得到了翻译《市场真相—看不见的手和脱缰的野马》和《击败庄家》的机会。
    特别是翻译《击败庄家》这本自己偶像的书,那感觉,就像在沙滩上散步时踩到了珍珠一般。
    就是这次偶然的机会,我慢慢体会到做内容的乐趣吉原哀歌,开始探索自媒体这个全新的二次创业模式。

    对大部分人来说,看书就是看书,很难去想到多做一些什么事情。但是,多做的那一些事情,往往会跳出常规的思维和模式,并在不经意间,变成拉开人和人之间差距的关键点。
    以前在大学里的时候会一起帮忙做管理咨询项目。那时候,我们经常要去企业里面做项目前期的访谈调研。
    当时,一位师兄特别严谨,每次进企业前都要做细致的分析和计划,他会根据部门职责,看哪些信息应该向哪个部门收集,根据高管的分管情况,看哪些问题应该问哪个高管……梳理得特别有条有理。
    另一位师兄,就比较随意,在访谈的时候还时不时跑题,问和当事人的职责不相关的问题。甚至,只要他还有没搞明白的问题青春守则,经常见人就问,丝毫不顾对方是负责什么的。有几次,离谱得厉害了,还会遭到前面那位师兄的白眼。
    但是,意想不到的是,反倒是他,常常能挖掘到特别有价值的信息,那些百思不解的问题,真的会在一个不相干的人身上找到答案。
    通常,我们总是设想这事情“应该是怎样怎样的……大致就是怎样怎样的……”,就不愿意主动去多做额外尝试,止步在那条无形的线上,却往往因为这一点,失去很多潜在的机会。
    我经常在想,如果没有积极主动的尝试,我一个学数学的,应该不会改做投资,一个做投资的,应该更不会来做自媒体。
    主动,让我实际体验到了各种全新的可能——自己也意想不到的可能刘先志。
    所以,对于积极主动的人来说,是永远不会缺少商机的。
    因为你的每一次的主动行动,背后其实都蕴含着未知的机会,是那些不主动的人想不到、看不到的机会。

    别人的“弃牌率”
    在德州扑克中,高手的打法一定是“凶“,不论是“紧凶”还是“松凶”。
    “凶”的定义,就是多加注,少跟注。换句话说,就是要主动。
    说实话六月之兽,“跟注”是一种非常舒服的打法,不需要动太多脑筋,也不需要承担太多压力。这种打法,下注决策都是别人做的,自己牌好,就跟注;自己牌不好,就弃牌我主法兰西。
    所以“跟注”给人带来的心理舒适度,是很高的。曾经有一段时间,我就沉溺于这种打法之中。
    但是,这种打法溺宠娇妃,从结果来看,是失败的:被人牵着鼻子走,绩效差,自己也没有长进。
    只有主动,只有“加注”,才能够测试出别人的手牌范围,才能控制底池的赔率,才能够享受到对手的“弃牌率”带来的收益。
    这个道理,在找男女朋友的时候也同样适用。
    以前读书的时候,我们老师有一个结论:“天鹅,一定是被癞蛤蟆吃到的!”
    现实生活中,颜值高的美女身边往往有一个其貌不扬的男朋友。原因就是,好多人,看到女神级的女孩儿,只敢远观,只敢YY,就是不敢主动出击,因为多数人都会觉得自己没希望,担心最后被拒的下场很难看。

    大家都不出击,就意味着大家都弃牌,最后的结果就是,唯一敢主动出击的人,就成了最后能抱得美人归的那位。而这类人,通常是破罐子破摔的主,这就有了癞蛤蟆吃天鹅肉的结局。
    生活中,打牌也好,追女朋友也好,都是反馈特别快的事情,所以,主动的优势和被动的劣势,立即就可以验证。
    可是,人生的反馈往往太慢。也许我们要30、40、50才能体味到“被动”这个思维上的缺陷带来的负面效应。
    那时候,人到中年曹立军,就已经太晚了。

    解决问题的职场人
    在职场上,通常也是积极主动的人,更讨老板的喜欢彭锐。
    我在一家企业里做辅导的时候,看到一位主管给两位下属布置任务火龙帝国,让他们分别就两个课题,去IT部要数据。
    第一位下属去了IT部,很快就回来了,告诉主管,IT部门没有这方面的数据,他们一直没有开发这类报表系统。
    另一位下属吴炳新,也碰到了同样的问题,但他和IT部的员工去套近乎,打听公司系统里数据库的结构,如果要拉原始数据的话,哪些可以拉出来神枪手之死,哪些则不可能,而不可能的那些,还有什么样的类似数据可以替代……同时饥饿的苏丹,他也大致了解了下,要拉这些原始数据可能需要的工序和时间。
    最后,这位下属回来和主管汇报了情况,表明了做这个事情的可行性,并希望主管能够出面支持,给IT部的部门经理打个电话,以便让IT部的同事可以做这件事情。
    最后,这位下属的工作完成得很顺利。

    普通的员工,只看到事情的表面——要数据;积极主动的员工,能看到事情的本质——解决一个什么问题。
    普通的员工泰兴羌溪论坛,看到事情做不了就会想这不是他的问题,就只能这样了;积极主动的员工,韩世雅看到事情做不了,还会想还有什么替代方案,我还能怎么做……
    积极主动的员工,在职场上的发展都不会差,因为他们清楚地知道:
    拿了老板的工资,就是要为老板解决问题。
    人生和职场,很多时候说复杂复杂,说简单也很简单。主动,多跨出一步,其实是人人都能赚的便宜,但就是有人在默默放弃。
    本质上,还是思维的禁锢。
    就像那句话说的,你思维的边界在哪里,你人生的可能性,也就局限在那里了。