阎晶晶

喜庆背景音乐为改革者喝彩，请看制修厂的“三把火”-河北天择

为改革者喝彩，请看制修厂的“三把火”-河北天择冲浪季节


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编者按?
6月25日，公司召开机构改革和人事调整会议，对基层单位和机关进行了全面改革、机构精简和流程理顺；6月29日，公司召开下半年工作会议，对下半年奋斗目标、深化改革和重点工作进行了安排部署。为报道改革中的促进者、推动者、践行者，公司党委宣传部特在落实下半年会议精神系列报道中开设“改革促进者”栏目，敬请关注和提供新闻线索综艺最爱宪。
为改革者喝彩
针对以往立柱修理车间实行日工资的实际，制修厂根据公司部署积极推进改革步伐，制定策划了实行承包制的实施办法，已报公司审批讨论中。该办法按照完成合格产品的吨位提取工资，并实行台阶奖励，这将大大调动职工的工作积极性，从而主动提效率、提质量，这是制修厂认真落实下半年工作会议精神和机构改革采取的有力措施之一。
请看公司机构改革后
制修厂的“三把火”
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第一把火：迅速推进机构调整和人员整合



6月25日，该厂在公司机构改革后的当天晚上，连夜组织班子成员对制修厂下一步工作进行了研讨，对公司整合的目的进行充分沟通和讨论，大家认为公司将制修任务全部划归在一个单位，就是为了确保集团公司给我们天择公司所有制修任务保质保量的完成，给集团公司一份满意的答卷，以实际行动报答集团公司对天择公司的大力支持刘笑歌。
有了思想认识的提高，该厂连续多天利用晚上研究如何落实公司机构改革工作，针对制修厂由多个单位整合而成、工作难度较大的实际，对所属人员的整合工作进行了安排，明确了工作流程等，确保了生产经营正常有序；对装配厂调入人员首先保证按原有任务进行生产，继续干好手中未完的工作，以保证公司重点项目不受影响。
该厂领导班子带头，喜庆背景音乐组织管理人员利用周六时间，对立柱修理车间生产现场进行了整理，按生产工序进行区域划分，便于生产流程管理，提高整体工作效率和管理水平，切实打造立柱修理车间和电气车间南跨等两个标准化生产管理现场。下一步对支架拆解现场进行环境改造钟彩媚，增加喷雾除尘系统巩新，实现清洁生产。
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第二把火：加快推进各项改革工作进程



该厂在人员调整到位后为己而生，及时按照制修业务和工作实际进行了调整和分组，目前调整为支架修理一车间和二车间、立柱修理车间、电气修理车间和服务组，以保证各项改革迅速到位。陈蓓琪为保证立柱修理任务按时完成，除抽调人员外，原机加工厂无活人员继续帮忙天才神医，费用按公司规定执行，保证了整体工作有序开展。
针对立柱修理车间实际，制定策划了实行承包制的实施办法，按照完成合格产品的吨位提取工资，打破原有立柱修理日工结算的方法，同时实行台阶奖励，并对承包人实行风险抵押金制度，已报公司审批讨论中。
为降低各项成本，该厂还对原电气车间南跨和北跨、以及原锻造车间等3台天车进行技改，通过将人工操作改为遥控和人工操作互换，以减少辅助人员比例，提高生产人员比例，提高盈利能力。
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第三把火：尽快明确制修标准和业务流程



该厂为确保修理质量和性能，提高集团公司和兄弟单位满意度，结合工艺技术部和相关部门正在尽快制定支架及千斤顶修理的具体标准和修理流程，制作牌匾在相关车间进行公开悬挂，并严格按照标准进行生产操作巫峡棺山，做到质量有据可查、干活有规矩、技术有标准、保质保量的完成，不断取得集团公司的信任。
积极加强生产流程改革和调整步伐，针对原来支架拆解与装配分开考核，不利于控制成本及质量的实际，现在调整为谁拆解支架谁装配，同时在拆解过程中霍启仁，最大限度不破坏销轴及阀板，支架上的液压阀及阀组拆解下来进行再制造满堂爹娘，以达到节约成本和控制质量目的。
该厂为按时完成羊东矿107架支架大修的拆解任务，制定了一系列有效的工作措施。为缓解场地不足问题，将拆解支架分为两组，每班七小时怦怦的意思，把吃饭时间定在班前和班后，缩短了生产辅助时间。早晨6点整，钳工师傅们准时在现场开始工作，恐怕职工顾不上吃饭，厂长步雷刚及时买来了油条和鸡蛋送到车间现场爱的言灵，并告诉大家“身体是革命本钱，吃饱了才能有劲干，才能有更大贡献”。为缓解天气炎热带来的身体不适，该厂每天两次为职工送雪糕降温，并将解暑绿豆汤用茶壶送到生产现场，受到了职工的称赞，职工的工作积极性高涨，全力投入到各项重点任务中。
（文图/申春雨 曹矿平 王燕）
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（编辑：申春雨）
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