国家旅游局网站为管理做减法，做幸福的经营者-道成咨询108期阿米巴方案班邀请函-阿米巴经营实践
-
为管理做减法，做幸福的经营者|道成咨询108期阿米巴方案班邀请函-阿米巴经营实践
大多数企业管理者总觉得自己企业的管理控制还不够多，都在努力做加法：仅仅一个绩效考核手段，就有多种工具，如岗位评价、360度评估、KPI 等。我们花大量的时间研究考核、研究管控，可是，效果呢？
只要看到管理很全面，工作计划很满，我很忙，也在尽心尽责，这不过是管理者的自我催眠小撒探会，自我麻痹。
为管理而管理，使得企业越来越不能承受管理之重，因为太多的管理和控制会让人的内心混乱，同样，多余的管理越多，经营的本质就越会被淹没。
就像老子提出的“物极必反”的规律命题一样笔头草，当现代社会的管理膨胀到一定程度，给我们的企业带来的是累赘和混乱时，“简单点，再简单点”才流行了起来。
但要想幸福，我们更应该学学如何做减法。这也是田和喜老师一直提倡的，要用经营把管理做简单，把更多的人从繁重的管理中解放了出来，经营企业变得更加幸福。
2018年7月19-22日，成都，道成咨询108期【理念+算盘】自主经营·《阿米巴经营原理与推行实践》方案班！在经营智慧的汇集地，业内一线顶级讲师，与你共赴一场关于“如何用经营把管理做简单”的课程。
顶尖专家，权威传授
500强企业选择道成
课程亮点
? 一套系统的权威经营管理工具
?殿堂级导师22年管理经验沉淀
?6个经典管理案例剖析
?视频教学+案例分析+难题破解+一对一辅导+量身定制方案贝美滋，让课程价值倍增
? 直击要点，多田薰易懂易用，释放员工潜能！
落地原理，始终如一
22年沉淀、10年实战验证！掌握系统经营核心技术。
基于多年日中企业经营经验，依托日企“《论语》加算盘”系统经营原理开创中国“【理念+算盘】阿米巴经营”，田和喜老师创造性运用八步连环落地法”（注册版权），从道/法/术层面饶舜涵，彻底打通企业的“利润环”。
8个步骤教你落地阿米巴经营，告别不知所措
8大课程收益，满载而归
?赋能经营管理部
如何选择与培育企业内部阿米巴推行负责人，制订经营管理部职责，确保阿米巴落地。
?系统掌握阿米巴经营
全面系统掌握阿米巴经营的基本原理、核心落地工具，清楚知道如何学如何用。
?锁定阻碍企业经营进步的现实问题
通过课程学习及对于众多企业案例的剖析讲解，能够锁定各自企业发展中的现实问题。
?统一经营者意志，让核心管理层达成共识
能够通过此次学习，增进老板及核心高层对企业发展共识（理念、策略及精细化经营管理思路）
?解决之道：真实案例的启发
课程中设有大量真实落地案例，给企业提供众多解决现实经营管理问题的方法和思路。
?操作之法：落地操作工具详解
对每一个落地操作工具甲亢灵胶囊，做详细解读和练习，能够让企业带着操作方法回去。
大浦乡村世界?经营王道：经营人心，用经营思解决管理难题
凝聚人心，全员参与经营改善，复制内部老板。
?品牌保障：落地无风险
国内最早从事阿米巴本土化的研究、落地茶竹永川论坛 ，其知识结构、案例、操作经验等拥有最为科学和系统性。
课程对象
企业老板：把握整体方向及保障理念贯彻不走偏
经营管理负责人：组织展开具体工作
财务负责人：经营数据核算
人力资源负责人：考核评价与激励
各部门负责人：阿米巴在本部门的实施带头人
课程大纲
开篇趋势：释放企业潜能，从“管事”到“经营人”！
第一部分本质：正确认识阿米巴经营
1.1 什么是阿米巴经营
1.2 认清阿米巴经营根本目的
1.3 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质
1.4 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.5 打造企业系统经营力，实现长治久安
1.6 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
第二部分经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1.1 中国标准：8步连环落地法宜良天气预报，打通企业“利润环”！
1.2 领袖企业家的学习思维方式
- 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统
1.3 成功实践的5大核心要点
1.4 坚守推进的4大基本原则
1.5 掌握推行的正确切入点
1.6 判断企业阿米巴推行效果：四维评价法
1.7 我们在不同行业/规模企业成功经验
案例：① 推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？
②如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花？
第三部分中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1.经营人心的最高境界——哲学经营
2.真正培养与企业家理念一致的经营人才
3.从人心出发，让管理变简单
4. 如何建立本企业经营哲学？
5. 经营哲学/理念如何落地？
- 经营哲学落地路径图
- 让策略、机制、管理工具…扎根于企业理念
- 五大步骤让企业经营转化为生产力
- 贯彻经营者意志，全员步调一致
6. 固化传承：《企业哲学手册》的构建
- 案例：某企业的经营哲学手册
华阳精机如何用“经营6原则”化解高管矛盾
漓泉啤酒如何妙用经营原则把管理做简单
课题报告：① 学员企业经营理念梳理与落地方案
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
1. 企业采用SBU经营的显著优势
- 为什么优秀普遍采用SBU经营法
- 理解经营的起点与竞争本质
- SBU概念方程式
- “三要素分析法”构建SBU
- SBU业态竞争力分析模型
- 从卖产品到卖SBU——构建难以模仿的竞争力
案例解读：某客户企业SBU策略改革助突破瓶颈、业绩倍增
课题报告：② 学员企业SBU策略 梳理与识别
2. 基于SBU才能真正建立权责匹配的企业组织
- 组织必须匹配经营策略
- 职能型组织中难以根治的8大顽症
- 阿米巴组织设计的原理解读
- 认识量化分权的组织结构图
- 组织设计4大原则
- 组织设计6大步骤
案例解读：某客户企业的阿米巴组织设计详解
课题报告：③学员企业事业型（SBU）组织设计
现场实战：学员企业 事业型（SBU）组织设计
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1. 正确认识组织划分的目的
2. 阿米巴组织的划分
- 组织划分的2大原则
- 组织划分的3个条件
- 具体方法：划分依据、维度、层级…等
- 阿米巴组织体系图
互动：
- 几种常年的阿米巴组织单元类型
- 费用中心转为利润中心的条件
3. 阿米巴组织运作管理
- 阿米巴的诞生
- 阿米巴的裂变
- 阿米巴的合并
- 阿米巴的注销
4. 如何确定阿米巴推进到哪个层级最合适？
5. 巴长的选拔程序与人才条件
6. 分是表象，合才是目的
案例解读：制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告：
④学员企业阿米巴组织清理报告
⑤学员企业组织划分报告
现场实战：学员企业的阿米巴组织划分
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1. 经营会计——企业经营的指南针
- 日企奉献给世界的伟大发明
- 财务会计、管理会计、经营会计的异同
- 有效支撑战略、战术落地的量化工具
2. 学会看懂《经营会计报表》
- 经营会计科目的构成
- 经营会计科目的内涵与意义
- 经营会计的数据关系
- 经营会计如何量化判断企业竞争力
案例解读：某企业的《经营会计报表》
3. 制作《经营会计报表》——将企业看清、看透、看系统
- 科目清理及定义
- 确定科目属性
- 核算规则及数据来源
案例解读：制造/服务/贸易型企业《经营会计报表》制作
如何透过《经营会计报表》判断企业实际状态
现场演练：《经营会计报表》科目演练
课题报告：
⑥学员企业《经营会计报表》 制作
4. 经营会计的活用与经营难题解决（部分举例）
- 应收账款快速下降30%，产品库存大幅下降2/3
- 办公面积下降4/9，办公费用下降50%
- 剔除一切不以提升利润为目的的管理
- 将一把手意志转化为可量化数据
- 真正实现企业从战略到战术的高效转化
- 以经营促管理，系统夯实基础，员工自动自发
5. 经营会计体系的主导部门与职责
6. 保障经营会计体系运作的制度建设
现场实战：学员企业的《经营会计报表》制作
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1. 企业为什么需要量化分权
- 流程分权的严重缺陷——绑架老板
- 促进企业资源使用效率的最大化
- 彻底拒绝“一放就乱、一抓就死”
- 充分激活员工潜能
案例解读：阿米巴经营≠承包制
2. 如何正确展开量化分权
- 有效分权的三大基本条件
- 保障量化分权高效运作的5大环节
- 经营会计运用：量化责任与权利祼婚时代，轻松掌控
案例解读：燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
3. 不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
课题报告：
⑦学员企业岗位量化分权的清理报告
⑧ 学员企业的量化分权的保障机制建立
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1. 企业采用内部市场化的目的和意义
2. 内部交易的必备工具
- 什么是内部交易会计？
- 从经营会计到内部交易会计
- 学会看懂《内部交易会计报表》
案例解读：某企业《内部交易会计报表》解读
3. 内部交易的定价
- 理解定价的本质
- 掌握定价的原则
- 事业部之间的交易定价方法
- 非事业部之间的6种常见交易定价方法
难题破解：如何让各部门认可定价的公平性（不抱怨/更不争吵）
4. 内部交易体系的搭建
- 明确内部交易主体
- 梳理内部交易的结构关系
- 确定交易产品及属性
- 制定内部交易规则
- 签订内部交易合同（结算标准/奖励/索赔规定…）
5. 费用分摊
- 费用分摊的三大基本原则
- 费用分摊的对象、标准、方法
难题破解：部门“费用分摊”的公平性解决之道
如何有效避免企业“透明化经营”的潜在风险
案例解读：某企业的内部交易展开
课题报告：
⑨学员企业内部交易结构清理报告
⑩学员企业内部交易定价
现场实战：学员企业的内部定价与阿米巴《内部交易会计报表》制作
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1. 一切的努力最终都会反映在报表上
2. 重大误区：一般企业的经营分析法
案例解读：改善奖每年支出，企业总利润却没见提升
3. 如何正确展开业绩分析，找到问题源头
- 业绩分析展开的2大基本原则
- 业绩分析的维度
- 业绩分析的指标
- 如何量化、准确衡量影响利润的主要矛盾
- 实现精确改善突破点的“要因分析法”
- 一份合格的“业绩分析报告”
案例解读：某企业的《业绩分析报告》解读
4. TCD循环改善：针对利润差异“对症下药”
案例解读：某企业TCD循环改善报告
课题报告：
?学员企业《TCD循环改善报告》的制作
5. 业绩发表会的召开
- “业绩发表会”的召开目的
- “业绩发表会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
- 如何通过“业绩发表会”加速经营人才培养
- 如何通过“业绩发表会”育成优秀企业文化
6.为了实现“牵一发而动全身”的PDCA高效改善
现场把脉：学员企业的《经营会计之业绩分析》现场实战点评
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1. 员工的价值贡献菊粉清除率，都要体现在经营会计报表上
2. 为什么说：企业需要的是业绩评价，而非绩效考核
案例解读：考核，不做等死；做了，找死！怎么办？
3. 阿米巴“二元制”HR：组织业绩评价
- 客观评价的前提条件
- 组织业绩评价必须全部量化
- 组织业绩评价展开的三大原则
- 组织业绩评价的标准、方法
案例解读：某企业组织业绩评价
课题报告：? 学员企业《组织业绩评价表》的制作
4. 阿米巴“二元制”HR：员工个人考评
- 从组织业绩评价到个人考评
- 一切围绕“实力主义”
- 员工个人考评的维度
- 员工个人考评的方法
5. “二元制”HR：阿米巴激励体系设计
- 一切激励都是为了贯彻经营理念
- 阿米巴激励原则：立足未来看现在
- 论功行赏的前提：客观公正的评价贡献
- 阿米巴激励体系设计的“七定”
- 阿米巴团队激励与个人激励设计
6. 互动思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励拉法埃拉？
7. 项目“积分制”创新激励体系——全员参与、全员创新
难题破解：如何与企业现有的薪酬体系不冲突？
课题报告：?学员企业《阿米巴激励设计》方案
第四部分 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1.1 何谓经营的原点？
1.2 回归原点为何对企业有发展巨大意义？
1.3 企业家如何回归原点？
1.4 从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
1.5 回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】自主经营的三年体悟！
总结：【理念+算盘】阿米巴驱动企业持续高利润
课程建议
?国家旅游局网站事先阅读阿米巴经营相关书籍，带着本企业的实际问题来学习戴永革，效果更佳；
?课题报告制作携带资料：《组织结构图》/含三级科目数据的《财务会计利润表》/笔记本电脑至少1台。
详情咨询：李恩131 6801 9699（或加微信）